活动预告| 疫情期间保持60%的业绩增长？揭秘企业OKR的落地与实践

OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，与我们较为熟知的KPI（Key Performance Indicator，即关键绩效指标），同是绩效管理工具的一种。

然而，OKR的根本要义在于通过对于目标管理观念、体系和工具的变革从而驱动公司组织、人才、领导力、评价和激励体系的变革，充分释放组织和团队的灵活性、创造力和进取心，从而驱动组织指数级增长。

近年来，“OKR”在中外企业管理实践中越来越受欢迎，国内越来越多领先的互联网科技公司大力推进OKR，易海创腾也一直将OKR的理念，运用在企业管理和营销服务里。可以说，无论是企业管理还是跨境电商营销服务，OKR已经潜移默化地渗透到易海创腾成长的每一步。

4月26日，《OKR如何驱动易海创腾疫情期间保持高增长》主题沙龙活动，我们将邀请到中国OKR管理十大影响人物——陈义佳和易海创腾总经理王志龙，通过主题分享并结合企业案例，共同揭秘OKR如何驱动易海创腾疫情期间保持高增长，细说如何让员工既精于执行，又善于创造，激发其主人翁意识，实现员工与企业共同成长。